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安阳生产企业《精益班组管理培训》课程大纲
发表时间:【2021-6-19 13:56:15】 浏览次数:251次
安阳礼仪培训、安阳执行力培训、安阳酒店培训
报名电话:15081754822

安阳生产企业《精益班组管理培训》课程大纲


【课程大纲】




第一章:班组基础工作管理


1、 标准化与作业指导书


2、 标准作业3要素——节拍时间/作业顺序/标准手持


3、 标准作业对品质条件的要求


4、 标准作业应用的3个工具


5、 建立品质最高、工数最低有序制造现场


6、 班组经济核算和成本管理,《班组记工本》


7、 班组的设备和工具管理


8、 质量管理体系在班组都有那些管理内容?



第二章:班组成本管理—消除7大浪费,降低成本


1、等待的浪费


2、搬运的浪费


3、不良品的浪费


4、动作的浪费


5、加工的浪费


6、库存的浪费


7、过量生产的浪费


第三章:班组现场管理——6S与目视化管理


1、6S目的与八大作用


2、6个S推行重点与案例分析


3、6S推行工具—红牌作战/看板管理/目视管理


4、目视化管理的实施要点/推行步骤/实用工具/评价与持续方法



第四章:班组TPM管理


1、 TPM的8大支柱与4个阶段


2、 点检机械装置日常保全状况


3、 机械装置的调整,简单修理


4、 机械装置的修理依赖和Follow


5、 夹具(仪器)的修理依赖和Follow


6、 设备自主点检管理


7、 设备表单的管理等







第五章:班组日常管理(班组长一日管理时间分配)


1、班组长一日工作全貌 (时间表)


2、工作交接


3、早会:生产、人员、活动安排及联络


4、生产计划确认(型号/数量/材料/条件/品质首检等)


5、品质巡检及记录确认


6、4M1E变化点把握及对应


7、信息交流、工作联络与工作协调


8、当日工作总结




第六章:班组团队管理


1、 高效生产团队的特征


2、 高效团队管理者的角色


3、 高效团队建设模型


4、 团队的发展阶段与建立步骤


5、 如何留住团队中的人才



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